A tática
SAF 3-5-2
Uma SAF para o futebol do São Paulo em que ninguém manda sozinho: o clube guardião das tradições, os torcedores como sócios e dois parceiros para investir. Pesos e contrapesos reais.
Proposta independente de torcedores. Sem vínculo com o São Paulo Futebol Clube.
27 de agosto de 2026
Faltaram 19 votos
para o clube
apenas estudar
O Conselho Deliberativo votou se o São Paulo deveria contratar um estudo de viabilidade sobre uma Sociedade Anônima do Futebol. Não era vender o clube, nem escolher comprador. Era estudar. Foram 136 votos contra e 99 a favor.
Enquanto isso, o clube bate recordes de receita e vive no limite do caixa. Os números do balanço de 2025 explicam a urgência melhor do que qualquer discurso.
A tática 3-5-2
Em 2005 o campeonato mundial veio no 3-5-2. A proposta usa a mesma lógica fora de campo: três forças que se equilibram, cada uma dependendo das outras para decidir.
A zaga: o clube
A associação segue sócia da SAF e recebe sua parte dos resultados para pagar as dívidas antigas. É a maior participação individual do modelo e guarda o que é sagrado: nome, escudo, cores e hino, com poder de veto garantido pela Lei da SAF.
O meio: os torcedores
Ações abertas a qualquer torcedor na fase final do projeto, quando a SAF já tiver balanços auditados. Ninguém vota com mais de 5%, sozinho ou em grupo. É o motor do time.
O ataque: os parceiros
Duas empresas sólidas, com 10% cada. Uma leva o patrocínio master da camisa, a outra os naming rights do estádio. Pagam em dinheiro pela participação e não votam nos próprios contratos.
As travas que
impedem um dono
Numa empresa com milhares de pequenos acionistas, quem tem 30% costuma mandar na prática. Sem regras adicionais, a SAF acabaria nas mãos do mesmo sistema político de hoje, só que com outro nome. Três travas resolvem isso.
Teto de voto de 5%
Qualquer pessoa pode comprar ações, mas ninguém vota com mais de 5% do capital, sozinho ou em grupo. É exatamente o limite que a Embraer adota; na Eletrobras, são 10%.
O 3-5-2 no conselho
Dez cadeiras: três do clube, cinco independentes e duas dos parceiros. O clube é a maior bancada, mas sete cadeiras estão fora do sistema político do clube. A presidência, que desempata, é sempre de um independente, em rodízio.
Branco: clube. Vermelho: independentes. Contorno: parceiros.
Transparência
Balanços trimestrais auditados com o futebol separado, contratos com parceiros aprovados só por conselheiros independentes e quarentena para quem ocupa cargo no clube social.
E o sócio-torcedor?
Quem paga todo mês, enche o estádio e compra camisa não decide nada no São Paulo. Pelo estatuto, o sócio-torcedor não é associado: não vota, não elege ninguém e não tem instância onde ser ouvido.
Vale ser honesto: virar SAF, sozinho, não muda isso. A eleição do presidente é matéria do estatuto da associação, e não da empresa. Apoiamos toda iniciativa que dê voz ao torcedor no clube, mas não prometemos o que a SAF não pode entregar.
O que ela pode entregar é voz dentro da própria SAF, onde o estatuto será escrito do zero. E há um motivo prático: o programa de sócio-torcedor é receita de futebol e tende a migrar para a empresa. Quem vira cliente da SAF precisa ser ouvido por ela.
Conselho Consultivo do Torcedor
Eleito pelos próprios sócios-torcedores, em votação digital auditada, aberta a quem tiver ao menos 12 meses de adimplência. É consultado sobre preço de ingresso, uniformes, horários de jogo e acessibilidade.
Nada morre na gaveta
O conselho de administração não é obrigado a seguir a recomendação, mas é obrigado a responder por escrito. Recomendação e resposta são publicadas, as duas.
Prioridade nas ações
Na fase 3, parte da oferta é reservada a quem já era sócio-torcedor na criação da SAF, anos antes. Se a procura superar o lote, quem tem mais tempo de programa passa na frente.
Do estudo à bolsa
Nenhuma SAF brasileira tem ações em bolsa até hoje, e a bolsa exige balanços auditados sem ressalvas. Por isso a abertura de capital é a última etapa, não a primeira. Primeiro a casa em ordem, depois o torcedor vira sócio.
O compromisso
Cada candidato à presidência diz, publicamente, se vai contratar um estudo independente de viabilidade.
Raio-X
Auditoria completa, avaliação independente do futebol, estudo jurídico e tributário e definição do que entra na SAF. Resultado público, decidido pelo Conselho e pelos sócios.
SAF e parceiros
SAF constituída de capital fechado, com o estatuto já travado, e processo competitivo para escolher os dois parceiros estratégicos.
Bolsa
Registro na CVM e oferta pública dos 50% para torcedores e investidores, com teto de voto de 5%.
As dúvidas de sempre
Virar SAF é vender o clube?
Podem mudar o escudo e as cores?
A SAF resolve tudo sozinha?
O que acontece com a dívida?
O torcedor-acionista vai ficar rico?
O sócio-torcedor vai poder votar para presidente do clube?
E o Morumbis?
Não seria melhor arrumar a casa primeiro?
Por que não copiar o modelo do Bayern?
A carta aberta
e as respostas
Em dezembro, o Conselho Deliberativo escolhe o presidente do triênio 2027-2029. Em 11 de novembro de 2026 enviamos a mesma carta às duas candidaturas, com quatro perguntas objetivas. Nenhuma delas pede a adoção de uma SAF.
A chapa São Paulo de Volta recebeu a carta pelo canal de contato do próprio site. A candidatura de Vinícius de Medeiros ainda não publicou site nem plano de gestão; a carta foi enviada no mesmo dia por mensagem direta ao perfil do candidato no Instagram.
Em 24 de novembro, às 20h30, o Conselho Deliberativo promove um debate público entre os dois candidatos, com transmissão ao vivo. A eleição dos conselheiros é em 28 de novembro, e a presidencial na primeira quinzena de dezembro. Respostas dadas publicamente no debate serão registradas aqui como respostas, com a indicação do trecho.
O texto é idêntico para as duas. Muda apenas o parágrafo de abertura, e os dois estão reproduzidos dentro da própria carta, para que cada chapa veja o que a outra recebeu. Este perfil não apoia candidatura alguma.
- Vocês se comprometem a contratar, no primeiro ano de gestão, um estudo independente de viabilidade que compare os modelos societários disponíveis para o futebol do clube — da manutenção do modelo associativo à SAF, passando pelos formatos intermediários?
- Quem contrataria esse estudo, e com qual grau de independência em relação à diretoria executiva? A contratação passaria pelo Conselho Deliberativo? A escolha do contratado se daria por processo competitivo?
- O resultado será publicado na íntegra aos sócios, ou apresentado apenas aos conselhos?
- O novo contrato de naming rights do Morumbi pode ser assinado com prazo curto, ou com cláusula de revisão em caso de reorganização societária, de modo a não decidir a questão antes de o estudo ficar pronto?
Leia a carta na íntegra
Carta às chapas concorrentes à presidência do São Paulo Futebol Clube
Somos um grupo independente de torcedores. Não temos vínculo com o clube, não integramos chapa alguma e não apoiamos candidatura alguma. Mantemos o manifesto SAF 3-5-2, assinado até aqui por 291 torcedores de 22 estados e de outros dois países.
Fazemos um pedido só, e ele não é a adoção da SAF — nem da nossa proposta, nem de nenhuma outra. É um pedido de método.
Em 27 de agosto, o Conselho Deliberativo rejeitou por 136 votos a 99 a realização de um estudo de viabilidade sobre os modelos societários do clube. Foi o bloco mais rejeitado de toda a reforma estatutária. Desde então, o clube acumulou quatro meses de atraso em direitos de imagem do elenco e aprovou a antecipação de R$ 110 milhões de receita futura, a CDI + 1,99% ao ano, retidos das receitas de eventos do estádio por cinco anos.
Enquanto isso, duas decisões comerciais de longo prazo se aproximam: o contrato de naming rights do Morumbi vence em dezembro, e o patrocínio máster ficou em aberto com a MP 1.394. São os dois maiores ativos comerciais do clube, e eles serão negociados antes que qualquer estudo exista.
Por isso, as quatro perguntas acima.
Qualquer resposta nos serve, inclusive um “não”. O que nos parece ruim para o clube é a eleição passar sem que a pergunta tenha sido feita.
Parágrafo de abertura enviado à chapa São Paulo de Volta: “O plano de gestão de vocês, publicado em 6 de outubro, já assume o compromisso de contratar o estudo independente no primeiro ano. Registramos isso publicamente em 7 de outubro, deixando explícito que não apoiamos candidatura alguma. As perguntas abaixo detalham esse compromisso; a quarta é uma ressalva técnica que levantamos em público nos mesmos termos em que a fazemos aqui.”
Parágrafo de abertura enviado à candidatura de Vinícius de Medeiros: “A candidatura de vocês foi oficializada em 24 de outubro e, até a data desta carta, não divulgou canal de contato, site ou plano de gestão. Por isso esta carta chega a vocês de forma pública, e não por mensagem direta: assim que houver um canal, ela será enviada diretamente e o registro constará da mesma página. Escrevemos antes da publicação do plano, e não depois, justamente para que as perguntas cheguem enquanto o documento está sendo escrito.”
Como trataremos as respostas. Publicaremos integralmente o que recebermos até 23 de novembro, lado a lado, sem comentário nosso. Silêncio será registrado como silêncio, sem adjetivo.
Respeitosamente,
Álvaro Naves, em nome dos signatários do manifesto SAF 3-5-2
| Chapa | 1 | 2 | 3 | 4 | Observação |
|---|
- Sim compromisso assumido · Não recusou · — ainda sem resposta
- As respostas são publicadas na íntegra assim que chegam, sem edição. Prazo para resposta: 23 de novembro de 2026.
Assine o manifesto
Qualquer são-paulino pode assinar. Quanto mais assinaturas, mais difícil para os candidatos ignorarem o pedido de um estudo sério e público.